近日，格力電器在工商信息中刪除了與經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)及增值電信業(yè)務(wù)相關(guān)的條目，這一舉動(dòng)被廣泛解讀為格力正式放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的信號(hào)。回顧格力進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域的歷程，從2015年董明珠高調(diào)宣布推出首款格力手機(jī)，到后續(xù)多款產(chǎn)品的低調(diào)迭代，格力手機(jī)始終未能打破市場(chǎng)壁壘，銷量慘淡，用戶反響平平。這一決策背后，反映了格力在多元化戰(zhàn)略中的挑戰(zhàn)與調(diào)整。

格力手機(jī)的失敗并非偶然。智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，華為、小米、OPPO等品牌已占據(jù)主導(dǎo)地位，格力缺乏核心技術(shù)積累和渠道優(yōu)勢(shì)，難以脫穎而出。格力手機(jī)定位模糊，未能有效結(jié)合其在家電領(lǐng)域的品牌影響力，導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)知度低。董明珠的個(gè)人背書雖帶來(lái)初期關(guān)注，但產(chǎn)品力不足最終讓市場(chǎng)失望。

刪除電信業(yè)務(wù)條目，標(biāo)志著格力將資源重新聚焦核心業(yè)務(wù)，如空調(diào)、智能家居和新能源領(lǐng)域。這符合格力近年來(lái)強(qiáng)調(diào)的‘專精特新’戰(zhàn)略，旨在通過(guò)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈整合鞏固市場(chǎng)地位。同時(shí)，這一調(diào)整也提醒企業(yè)，多元化擴(kuò)張需謹(jǐn)慎評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境和自身能力，避免盲目跟風(fēng)。

盡管手機(jī)夢(mèng)碎，但格力的創(chuàng)新精神值得肯定。未來(lái)，格力或?qū)⒏嗑ν度胛锫?lián)網(wǎng)、人工智能等前沿領(lǐng)域，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于消費(fèi)者和投資者而言，這一轉(zhuǎn)變可能帶來(lái)更穩(wěn)健的發(fā)展前景。格力手機(jī)業(yè)務(wù)的終結(jié)是一次戰(zhàn)略反思，也為其他企業(yè)提供了寶貴教訓(xùn)：在快速變化的市場(chǎng)中，適時(shí)調(diào)整方向比堅(jiān)持錯(cuò)誤路徑更為明智。